7月14日上午，广信公司召开了2022年度上半年经营工作会,回顾总结上半年经营工作，紧紧围绕集团“一盘棋、一朵云、一张网”的总体战略和“三端”平台架构和“四体”“四化”的发展路径。结合公司“六大定位”战略和“38321”年度总体目标，分析研判当前面临的困难和问题，讨论下阶段发展策略，寻找实现媒体融合发展实现产业转型升级的具体路径措施。会议由副总经理刘彦鹏主持，公司领导班子、主管及以上人员、“春笋”创新计划项目负责人参加会议。
会上经营财务部对公司上半年经营情况进行了通报，各部门围绕年度“38321”总体目标及“1234”十项重点工作，汇报了上半年经营目标及重点工作完成情况，总结了当前工作推进中存在的主要问题，并提出了下半年工作目标及具体举措，各分管领导对分管工作提出了具体要求。
集团总经理助理、公司党总支书记、执行董事、总经理薛朝慧在会上深入传达了集团党委书记、董事长、台长刘兵在集团2021年度暨2022年上半年工作会上发表的题为《踔厉奋发 笃行不怠 加快构建全媒体传播体系打造新时代治国理政新平台》的讲话精神，同时传达了集团党委副书记、总经理安平代表班子作的题为《守正创新 勇毅前行 全面推动产业转型升级实现集团高质量发展》的工作报告，并作了总结讲话。
他首先从圆满完成半年经营目标任务、“1234”十项重点工作扎实推进、党建工作有序开展、纪检工作驰而不息、安全生产压紧压实等五个方面对公司上半年主要工作进行了回顾总结。上半年，广信公司经营收入及利润目标均实现时间过半、任务过半，同时他指出了市场环境发生骤变，经营风险不容忽视；主营业务结构单一、转型发展刻不容缓等当前工作存在的主要问题。
在安排部署下半年工作时，他强调，要围绕年初既定的目标任务，按照“目标不变、任务不减、决心更坚、措施更力、作风更实”的要求，千方百计保存量、扩增量，抓重点、补短板。
一是坚持既定目标不动摇，确保完成“38321”总体目标及“1234”十项重点工作。以“稳、调、早、创、防”五字总基调贯穿全年始终。二是以项目为抓手，坚定不移推进公司战略转型，将公司发展融入到社会全局的发展；同时要抓项目落实，持续推进“春笋”创新计划，通过创新项目的实施盘活资源、发现人才、实现高质量发展。三是要高度重视客情关系管理。要有良好的专业素养，以客户需求为导向，挖掘市场需求；要有优秀的个人品质，学会换位思考，与客户产生共鸣；要转变工作方法，树立客户为根、服务为本的理念，提升用户满意度。四是坚持深化改革不停步。要向机制创新要动力，树立鲜明的用人导向，持续优化绩效考核办法和薪酬分配机制；要向管理创新要效率，持续深入推进全面预算管理，实现流程化、制度化。五是确保安全播出万无一失。要坚决克服麻痹思想，筑牢安全防线，确保内容安全、网络安全和信息安全，以高度的政治责任感和使命感迎接党的二十大胜利召开。六是强化党建引领和作风建设。要持续强化理论武装，筑牢思想根基；要以“两个责任”协同贯通，全面推动从严治党；要以党建促经营，激发工作活力、深化工作成效；要推进工作作风建设，将“三转一巩固”活动向常态化推进。
会上还颁发了第二季度“流动红旗”，表彰了二季度“圆点之星”。
