陕西广电融媒体集团按照 “一盘棋、一朵云、一张网”的总体思路，即一盘棋统筹全部资源，形成全媒体平台；一朵“公有云＋专有云＋私有云”组成的混合云；建成为广电网络对省市县实现全覆盖的一张网，即全省107个县的县级融媒体中心和省级融媒体指挥中心，打造媒体融合之路的“陕西模式”。
一、“两端一网满天星”传播矩阵
陕西广电融媒体集团在“打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体”的目标指引下，勇立媒体融合改革潮头，注重创新引领，聚焦新闻舆论工作主题主线，打造以“起点新闻”“闪视频”为旗舰的“两端一网满天星”传播矩阵。
集团围绕省第十七届运动会，组织实施包括圣火采集、火炬传递、大会开闭幕式、重点赛事等27场大型融媒体直播，发布融媒体稿件4800多条。举办的《2022丝绸之路万里行 西望中国》大型融媒体活动，深度展示西部地区贯彻落实党的二十大精神的具体举措，反映时代新气象，讴歌人民新创造，推出新闻报道、图文直播、融媒直播、短视频、纪录片等丰富多彩的内容集群。集团还策划实施了“走进四川”“走进贵州”等一系列“新闻+政务服务商务”文旅经贸活动，活动总传播量超2500万，总发稿量超2200次，相关话题累计曝光超1.24亿，受到了川、贵、云、藏等地政府部门、主流媒体及合作伙伴的高度评价。
二、“三端、四体、四化” 推进媒体深度融合发展
陕西广电融媒体集团采用“三端、四体、四化”运营架构，即建设后端内容一体、中端技术支撑一体、前端传播渠道一体的“三端”架构；探索“资源一体、协同一体、服务一体、管理一体”，和“内容全媒体化、技术支撑信息化、传播渠道最优化、运营模式体系化”的融合路径，积极推进媒体深度融合发展。
集团以“内容生产（后端）+数据平台（中端）+传播渠道（前端）”构建陕西广电新型全媒体传播平台，目前该平台具备了全媒体融合生产能力、快速加工发布能力、媒资聚合归档能力、移动直播能力、快速建站能力，为集团内容生产、传播分发、用户运营等提供有效支撑。集团打造的乡村振兴融媒体平台（乡村振兴新闻网）于2022年7月正式上线，平台有效整合了各类媒体资源和全省农业农村、乡村振兴系统优质资源，实现对陕西乡村振兴信息的一站式采集、加工、生成和全媒体分发，构建起陕西农业农村和乡村振兴宣传总平台与大枢纽。
集团融媒演播室投入使用，该演播室以全新IP集群多景区理念设计，集成360度旋转全景播报、4K高清视频制播、VR\AI等创新手段，通过应用先进技术和设备，节目安全播出更有保障，制播流程更加优化，视觉呈现效果和场景应用方面走在全国前列。此外，集团打造虚拟主播“秦有为”，并在媒体业务如新闻、综艺、体育、财经、气象等节目的应用落地，完成虚拟主播在2022年陕西网综春晚“虎虎生v向未来——网络综艺达人新春大联欢”上的应用，并支撑丝路超媒MCN全媒体矩阵的日常短视频内容生产。
三、“9+3+2+7”中心管理制模式 实现人才和市场深度融合
陕西广电融媒体集团加快现有体制机制、内容、渠道、平台、人才和市场的深度融合。2022年，集团目前形成了“9+3+2+7”中心管理制模式，即设置融媒体新闻中心等九大内容生产中心，经营中心等三大业务中心，技术中心、后勤保障中心两个支撑保障中心，西安等七个地市工作站，经营资源得到有效归集。
集团通过调整经营指标，强化目标责任考核，优化人事分配制度，完善薪酬激励制度，培育和引进融媒技术和创意人才，基本实现了内容、渠道、产品、平台、人才和市场深度融合的体制机制。与此同时，按照试点先行，逐步推广的原则，在各中心大力推行全成本核算工作，制定了《各中心全成本核算与业务管理指导办法》等制度文件，推动各中心逐步建立独立核算、权责对等、分工明确、责任清晰的独立运营主体，不断激活管理运营能效，打造科学高效的管理体系。
在人才队伍建设方面。集团支持优秀青年人才在重大项目、重要节目、重要工程中挑大梁、当主角，探索青年人才接续培养机制，支持网络视听和传统广播电视领域开展人才智力、内容供给、技术创新等多方面深度交流合作，培养全媒型媒体人才。通过一系列改革举措，全集团干事创业的活力和热情被充分激发。
四、探索建立“新闻+政务服务商务”
运营模式
在传统广电业务和广告市场下行压力不断加大的情况下，陕西广电融媒体集团统一广告经营、重大节目生产，大力推动政企服务和媒资版权运营，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，加快构建以内容建设为根本，先进技术为支撑，创新管理为保障的自主可控的新型全媒体传播平台，包括数字政府建设、云服务运营、雪亮工程、大型政企服务、产品带货、数据平台服务、投融资、产业园区等，实现了综合性发展。集团同时将新闻宣传、智慧融媒和打造治国理政平台融合一体布局，搭建了集团MCN平台，联合省交警总队等单位建成了行业融媒中心，推进“智慧广电＋”新运营体系规划，逐渐推动单一广告经营向多品牌运营、平台运营、生态运营转变。
