8月4日上午，陕西广电融媒体集团召开2021年上半年经营工作总结与下半年经营工作推进会，对上半年经营情况进行深入分析和总结，对下一步工作进行安排和部署。集团党委副书记、总经理安平，副总经理冯忠义出席会议，各频率频道、经营中心、版权中心、创新中心、集团经营管理部、财务资产管理部、审计法务部、企业发展部负责人及相关人员参加会议。
经营管理部对各频率频道上半年广告与政企的经营情况进行了通报；冯忠义副总经理与各频率频道签订了《2021年度经营目标责任书》；听取了经营中心上半年广告经营情况，创新中心测评情况说明。随后，频率频道代表对上半年工作完成情况及存在的主要问题进行了简要总结，提出了下半年工作目标与举措。
会上，安平总经理对上半年各中心、各频率频道圆满完成经营目标任务代表集团班子表示充分肯定，对大家的辛勤努力表示由衷感谢。
安平总经理对目前集团所处的经营形势进行了分析研判。提出了要把稳定经营性收入作为基础，把资本性、政策性收入作为重要抓手，全面布局。要求大家要有忧患意识、创新精神、提振信心、主动作为，在实现内容生产上有突破，在一到两年建成数据型服务公司上有创新，在建成互联网公司上有成效。上述三点是集团党委的总体战略布局，也是我们经营班子努力的方向和发力的重点。
关于下半年的工作，安平总经理提出了明确要求：第一，全力以赴，确保经营目标任务圆满完成。一是要广告与政企相结合共发展，为集团树立专业品牌形象。二是加快版权中心业务体系构建，树立版权意识，要以维权促营收，以维权促合作。第二，追赶超越，全力推动内容生产内在动力。内容生产是营收基础，作为融媒体是传统媒体转新媒体，有强大的内容生产能力才能为经营工作奠定基础。第三，积极筹措，稳步推进资本市场有效对接。积极拓宽融资渠道，运用资本工具，保障资金需求，拓展资本运营能力。为集团重大项目建设、新平台新技术构建、内容生产、版权运营等业务提供长期的资金支持。第四，优化管理，继续完善推进“放管服”。在集团的相关制度框架下，继续完善和优化管理流程，提高效率，实现管理创新。
