9月8日上午，陕西广电融媒体集团广信公司召开“大干100天 冲刺胜全年”动员大会，回顾总结公司1-8月经营工作情况，安排部署公司“大干100天 冲刺胜全年”总体工作。会议由副总经理刘彦鹏主持，领导班子、主管以上人员及“春笋”创新计划项目负责人参加会议。
会上经营财务部对公司1-8月经营情况进行了通报，各任务主体责任部门围绕年度经营任务目标，汇报了当前任务进度、分析了存在的问题，并提出确保完成全年任务的具体举措。
陕西广电融媒体集团总经理助理、公司党总支书记、执行董事、总经理薛朝慧出席会议，并作了总结讲话。
他首先对公司1-8月份经营情况进行了点评，对公司上下在严峻的市场环境和行业下滑趋势下，取得来之不易的成绩表示肯定，1-8月公司经营收入同比增长13%。同时分析了当前面临的行业形势，指出了存在的主要问题，勉励大家要始终坚持问题为导向，以自身的不断努力应对外部环境的不确定性。
接下来他从四个层面，对“大干100天 冲刺胜全年”提出了具体要求。
一是深刻领会集团深化改革会议精神。薛总对集团近期召开的深化改革与发展座谈会、党委专题会、总经理办公会等系列会议精神进行了传达。要求公司上下要坚定不移推进改革，坚持集团“一盘棋、一朵云、一张网”的总体战略布局，立足“三端、四体、四化”的发展路径，全力打造自主可控的电商平台，助力集团经营转型和产业升级，拓展全新的商业生态。
二是凝心聚力谋发展，高质量完成2022年各项工作。按照省委会议精神，坚决做到“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”。要早字当头，任务前移，用100天做好收官之战，同时要以“一失万无”的心态，绷紧安播之弦；要以“1234”十项重点工作、“春笋”创新计划为抓手，鼓足士气，确保年底落地；要坚持目标导向和问题导向相结合，分析问题、解决问题。
三是创新驱动促转型，为可持续发展打好基础。要牢牢把握时代发展与集团融合发展的机遇，顺应时代发展，寻找适应数字经济时代大潮的台网融合发展新路径；要抓住新旧动能转换窗口期，从技术、业务形态、运营模式、治理结构上下功夫，实现转型升级；要践行习近平总书记关于完整、准确、全面贯彻新发展理念的要求，坚持系统观念、强化系统思维，增强忧患意识。
四是以作风建设为保障，应变局、开新局。要持续推进“三转一巩固”、“三比”等活动，持续用力，出实招，求实效；为“大干100天 冲刺胜全年”保驾护航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
